TCO流程分析

TCO深层次流程分析基于如下三项基本目标：

1.更好的了解您的业务目标以及需求

2.量化您对应业务的总持有成本，并
针对其找到潜在的成本节约途径

3.收集信息，从而提供基于行业最佳实践的定制化的解决方案

我们的精益方案团队成员专注且专业，并投入时间精力在流程分析活动上。整个分析活动过程不收取您的任何费用。唯一需要的是您时间上的协调与支持。

活动成本

一次典型的 TCO 流程分析活动大约需要一到两天时间。此外，我们会需要提前收集一些准备资料，并于活动当天同每个相关部门主管进行20到40分钟的访谈活动，从而深层次掌握您对应供应链的各项活动内容。

活动时间

法思诺参与人员为行业精益六西格玛黑带以及内部认证蓝带成员。您方所需参与人员包括对应业务决策者、其他了解您供应链以及库存管控流程和成本的员工、以及内部推进持续改善的相关成员。

活动成员

期许通过TCO 流程分析活动，以及对应的定制化解决方案，给您带来预计10-20%的总成本节约。除此之外，对于您供应链中的物料流动以及浪费活动，其可视化程度显著增强，并进一步促进整体生产力的提升。

活动结果